Actuary & Technology Consulting Group, S.C. es una organización con amplia experiencia en el desarrollo de expertos en el uso de herramientas Lean Six Sigma a través de la capacitación en programas de certificación Lean Six Sigma Black Belt, Green Belt, Yellow Belt y White Belt.
Nuestra diferencia radica en que antes de iniciar el entrenamiento en acuerdo con la Dirección seleccionamos los proyectos con los que se certificarán los participantes alineados a sus objetivos estratégicos, realizamos un kick off para declarar a la organización el inicio del proyecto y el entrenamiento para el logro de la certificación.
Somos una organización de capacitación y entrenamiento acreditada ante la IASSC ™ International Association for Six Sigma Certification. Consulta la liga de IASSC ™ en la que formamos parte de esta distinguida comunidad:
Aclaramos que el único método para obtener una certificación IASSC ™ es realizar con éxito un examen oficial de certificación IASSC ™ y aprobarlo. Nosotros apoyamos a los participantes que así lo soliciten brindando asesoría en el acceso al portal de los exámenes de certificación de IASSC ™ (sin costo adicional). Actuary no se hace responsable de la calificación obtenida por los participantes en dichos exámenes.
Certificaciones
Black Belt
-
Entrenamiento: 132 hrs
Revisión de proyecto: 24 hrs
Examen: 4 hrs
Total: 160 hrs -
I. Six Sigma Filosofía y Definición.
II. Definición y Medición del Proceso.
III. Análisis e Inferencia de información.
IV. Mejora de Proceso.
V. Control de Proceso. -
1) Asistencia de al menos 90% en módulos de capacitación presenciales y revisiones de proyectos.
2) Obtener el grado de aprobación (mínimo de 80) en el examen de conocimiento.
3) Implementar un proyecto del mundo real en el cual el candidato aplica las herramientas Lean Six Sigma aprendidas durante los módulos. El proyecto debe generar un ahorro anual de $ 50,000 USD. Los ahorros deben ser aprobados y validados por un representante de finanzas de la compañía del participante y el capacitador de Actuary.
4) Se considera no más de 3 meses después del último módulo para que el candidato presente los resultados del proyecto de mejora.
Green Belt
-
Entrenamiento: 92 hrs
Revisión de proyecto: 14 hrs
Examen: 4 hrs
Total: 110 hrs -
I. Six Sigma Filosofía y Definición.
II. Definición y Medición del Proceso.
III. Análisis e Inferencia de información.
IV. Mejora de Proceso.
V. Control de Proceso. -
1) Asistencia de al menos 90% en módulos de capacitación presenciales y revisiones de proyectos.
2) Obtener el grado de aprobación (mínimo de 80) en el examen de conocimiento.
3) Implementar un proyecto del mundo real en el cual el candidato aplica las herramientas Lean Six Sigma aprendidas durante los módulos. El proyecto debe generar un ahorro anual de $ 25,000 USD. Los ahorros deben ser aprobados y validados por un representante de finanzas de la compañía del participante y el capacitador de Actuary.
4) Se considera no más de 3 meses después del último módulo para que el candidato presente los resultados del proyecto de mejora.
Yellow Belt
-
Entrenamiento: 40 hrs
Revisión de proyecto: 10 hrs
Examen: 4 hrs
Total: 54 hrs -
I. Six Sigma Filosofía y Definición.
II. Definición y Medición del Proceso.
III. Análisis e Inferencia de información.
IV. Mejora de Proceso.
V. Control de Proceso. -
1) Asistencia de al menos 90% en módulos de capacitación presenciales y revisiones de proyectos.
2) Obtener el grado de aprobación (mínimo de 80) en el examen de conocimiento.
3) Implementar un proyecto del mundo real en el cual el candidato aplica las herramientas Lean Six Sigma aprendidas durante los módulos. El proyecto debe generar un ahorro anual de $ 5,000 USD. Los ahorros deben ser aprobados y validados por un representante de finanzas de la compañía del participante y el capacitador de Actuary.
4) Se considera no más de 3 meses después del último módulo para que el candidato presente los resultados del proyecto de mejora.
Experiencia
Desde 2004
13 Países
Más de 250 Empresas
